来源（yuán）：《能源杂志》

文/《能源杂志》记者 武魏楠

随着（zhe）物联网（wǎng）、人工智能、大数据等技（jì）术的成熟和普及，我国供应链的数字化（huà）改造速度无（wú）疑得到极大的加快。不仅如此，在国家政策（cè）层面，供应（yīng）链也逐渐上升到重要高度。在“十（shí）四五（wǔ）”规划建（jiàn）议中，共有13处提到（dào）供应链。其中更是明确表示“坚持经济性和安全性相结合,补齐短板、锻造长板,分（fèn）行业（yè）做好供（gòng）应链（liàn）战略设计（jì）和精准施策,形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可（kě）靠的产业链供应链（liàn）。推进制造业补链强链,强（qiáng）化资源、技术、装备支撑（chēng）,加（jiā）强国际产业安全（quán）合作,推动产业链（liàn）供应（yīng）链（liàn）多元化”。

在我国供（gòng）应链转向智能化（huà）的过程中，不（bú）同（tóng）的企业对于供应链的改造和变革（gé）有（yǒu）着不同的要求和发展速度。在（zài）这一过程中（zhōng），成都布（bù）络软件公司（sī）提出了对核（hé）心企业智慧生态供应链（liàn）的改造（zào），实现供（gòng）应链3.0时代（dài）进入4.0时代。

何为（wéi）核（hé）心企（qǐ）业？智慧（huì）生态供（gòng）应（yīng）链（liàn）将如何构（gòu）建（jiàn）？供（gòng）应链（liàn）4.0时（shí）代又意味（wèi）着什么？《能源》杂志为此专（zhuān）访了成都布（bù）络软（ruǎn）件公司总经理向冰（bīng），解答相关问题（tí）。

龙8和布络软件总经理向冰（bīng）

《能源》：为什么单独提出核心企业（yè）的智慧生态供应链（liàn）重构（gòu）？

向冰：所谓核心企（qǐ）业，顾（gù）名思义，是（shì）指供应链上拥（yōng）有（yǒu）该供（gòng）应（yīng）链的瓶颈约束资源，决（jué）定供应链的（de）运行节拍与效（xiào）率，在物流、信息流、工作流等资（zī）源配置方面胜任组织协调工作（zuò），能够实（shí）现（xiàn）并提（tí）升整体供（gòng）应链核心竞争优势的企业。

供应链核心企业（yè）在用户需求的拉动和利润需求的推动下（xià），驱动整条（tiáo）供应（yīng）链（liàn）的（de）运行，是供（gòng）应链（liàn）运行的动力源。

核心企业（yè）的（de）自身瓶（píng）颈产销（xiāo）率决定（dìng）供应链的节拍，承（chéng）担供应链组织者与协调者（zhě）的功（gōng）能，协调供应链网络中各个节点企业（yè）的运作（zuò），发（fā）挥着重大的作用。因此单（dān）独提出（chū）核心企（qǐ）业而不是所有（yǒu）企业。

核心企业就是在供应链中（zhōng）居（jū）于核（hé）心位置，核心（xīn）企业一般有（yǒu）两个显著特（tè）征：一（yī）个（gè）是（shì）规模庞大（dà），另一个是有数量众多的（de）供应商为之提（tí）供（gòng）产品和服务。正是因（yīn）为核心企业的这连个特征，所（suǒ）以供应（yīng）链管理（lǐ）就尤为复杂，一般来说核心（xīn）企业有严格的供应商管理（lǐ）办法和相对规（guī）范的采购供应流程（chéng），采购（gòu）交易过（guò）程需要全过程的纸面文件存档以备审计，支付过程和手段都相对复杂。所以核心（xīn）企业的供（gòng）应链管理不同于中小企（qǐ）业供应链管理。中小企（qǐ）业流程短，决策过程（chéng）快，支付方便灵（líng）活，除了（le）企业（yè）内部管理需要，一般也不会有监管审计的要求（qiú）。

《能源》：供应链的4.0是如何定义的？为何不（bú）是（shì）从1.0时代，而是3.0时代进入4.0时（shí）代？

向冰：目前没有一个（gè）机构或（huò）组织对核心（xīn）供应（yīng）链（liàn）发展不（bú）同阶段做出（chū）过标准化定义，我这里谈到的供应链从1.0到4.0是以（yǐ）互联网出现以来（lái）供应链从线下到线上逐步发（fā）展的这个维度（dù）来定义的。分别是1.0信（xìn）息（xī）化，2.0电子（zǐ）化（huà），3.0数字化（huà），4.0智慧生态化。

1.0的信（xìn）息化时代，虽然核心企业和供应商之间实现了信息快（kuài）速共享（xiǎng），但还是（shì）依靠线（xiàn）下招投标，询报（bào）价等方（fāng）式来（lái）选择供应（yīng）商。

2.0的电子化时代核（hé）心企业和（hé）供应商之间可以（yǐ）在（zài）线传输交（jiāo）易文件，减少了供应商线下往返的次数，极大的提（tí）高了采购效率和（hé）节省了成本。但（dàn）是电子（zǐ）化传输（shū）的交易文（wén）件以word和pdf格式为主，这一类的文件我们（men）称之为非结构（gòu）化（huà）文件。它们不（bú）能被（bèi）系统（tǒng）识（shí）别，无（wú）数据（jù）可（kě）用。更（gèng）谈不上（shàng）大数据（jù）。

3.0的数据时（shí）代（dài）是将2.0阶段所说（shuō）的大量交易过程（chéng）中的非结构化数据（jù）抽象建模（mó），以数（shù）据驱（qū）动交易，使交易过程数（shù）据（jù）可以被计算（suàn）机系统识别、分析、计算（suàn），让交易（yì）更准确、更（gèng）高效、更智能。

数字化是构建智（zhì）慧供应链的基础。只有实现了采购交易最基本的构建（jiàn）要素（sù）全面彻底（dǐ）数字化，数据才能（néng）在不同企（qǐ）业之间自由流转。数字（zì）化甚至带来整个采购（gòu）供应（yīng）链组织模式的（de）变革，所以我们提出重构核心企业的供应（yīng）链模式（shì）。

龙8和布络软件不仅重新定义企业（yè）内部的数据模（mó）型（xíng），更（gèng）建立一套企（qǐ）业和企（qǐ）业（yè）之（zhī）间（jiān）的（de）数据交（jiāo）换规则。只有在核心企业（yè）和供应（yīng）商之间建立一套相互之间（jiān）可以相（xiàng）互沟通的数据标准，数据才能（néng）在不同的企业之间流转。

目前龙8和布络（luò）服务的（de）核心企（qǐ）业年交易量达到2000亿（yì）以上（shàng），有4万余家供应商使用龙8和布络BBL数据（jù）标准和核心企业进行（háng）交易。可以说布（bù）络是（shì）供（gòng）应链数字（zì）化（huà）的倡导者（zhě）、发起者和先行者。

在数（shù）据时代之后（hòu）就是4.0的智（zhì）慧时代。3.0时代的企（qǐ）业数字化是系统相对封（fēng）闭的。我们（men）希望在这一基础上进一步集成云计（jì）算（suàn）、大（dà）数据、区块（kuài）链、物联网等前沿技术，将供应链进一（yī）步向下延（yán）伸，构（gòu）建以核心企业为锚点，将（jiāng）生产、贸易、仓储、物流、金（jīn）融（róng）等机构（gòu）整合在一个平台上，构建（jiàn）一个信息流、物流、资金流三（sān）流合一的供应链生（shēng）态系统构建统一的（de）供应商平台。

无论（lùn）是1.0还（hái）是2.0时（shí）代，起点（diǎn）都（dōu）很低。想要进入（rù）智能化的供应链时代，只有（yǒu）在3.0数字化成熟的基础（chǔ）上，才能实现。

《能源》：龙8和布络如何看待数（shù）字化采购的（de）趋势？目前（qián）的采购体系存在哪些痛点（diǎn）？

向冰：在数字化的（de）采购系统中需要将采（cǎi）购（gòu）过程中的方方面面数字化、量（liàng）化。具体来说（shuō），从采购（gòu）文（wén）件、采购要求、评审标准（zhǔn），供应商应答内（nèi）容、评审结（jié）果全部（bù）数字化，量化、模型（xíng）化。

整个交易过（guò）程由数据驱动。有了（le）数（shù）字化这一基（jī）础，大数据、人工（gōng）智能这（zhè）些新（xīn）技（jì）术（shù）才能够在采购过程中（zhōng）被使用。龙8和布络一直是数字化的践（jiàn）行者，龙8和布络从第一个客（kè）户起，就提供（gòng）的全数字化平台。最近比较典型（xíng）的一个案例（lì）是，布（bù）络为某大型军（jun1）工企业（yè）提供的数采平台（tái），首先（xiān）布（bù）络帮助用（yòng）户将（jiāng）9种采购方式流（liú）程（chéng）全部数字化，然后（hòu）数字（zì）化所有的采购文（wén）件（jiàn）模板，数字化供（gòng）应商应答文件目录（lù）结（jié）构和（hé）数字（zì）化模板，开标报告模（mó）板（bǎn）、评（píng）审报告（gào）模板、合（hé）同模板等。在采（cǎi）购执行过（guò）程中，采购（gòu）需求信（xìn）息、采购清单、供应商（shāng）资格要求、评审标准、供应（yīng）商报价、供应商应答信息、评审结论、综（zōng）合（hé）评分等全部都以数据在系（xì）统中进行流转。数据和模板结（jié）合即可生成所需的文（wén）档和报（bào）告，比如采购文件、响应（yīng）文件（jiàn）、开标报告、评审（shěn）报（bào）告、磋商记录等等。在这过程中产（chǎn）生的（de）数据则（zé）可为大数据分析、人工智能训练的重（chóng）要资源，可以（yǐ）说数字化（huà）采购是智（zhì）能化采（cǎi）购的（de）必经之路。

在电子商务高度（dù）发达的时（shí）代，企（qǐ）业（yè），特别是核心企（qǐ）业的采购还相当落后，大部分还停留（liú）在（zài）1.0阶段：采购过程基本（běn）在（zài）线下进行，整个（gè）交易过程费时（shí）费力。就（jiù）算是信息化做（zuò）得（dé）比较好（hǎo）的企业，也难免采购过程（chéng）的形（xíng）式（shì）化（huà）。比如对供应商资格的（de）审查、对（duì）供应商业绩、信（xìn）用情况的确认（rèn）每次采购都要做，费时（shí）费力。如（rú）果（guǒ）能利（lì）用（yòng）好（hǎo）数（shù）字化（huà）资源，实现数据互联互通，做到一次审核多次（cì）使用并不难，甚至（zhì）自动审（shěn）核也是（shì）可以实现的。

另外目前（qián）出现（xiàn）的采购系统，操作方式各异，市场主（zhǔ）体参与不同地方的交（jiāo）易，需（xū）要学习不同地方的系统（tǒng）操作（zuò）。造成因为系统使（shǐ）用（yòng）不（bú）熟悉等原因导（dǎo）致的不公平（píng）情况。对采购系统操作的标准化（huà）建设，为供应商提供智能化的服务也将是采购系统发展的重要方向。

《能源》：未来采购（gòu）模式（shì）应该是怎样的？

向（xiàng）冰：首先是自动化（huà）智能（néng）化的（de）采购。采购管理人员只需关注有价值的信息，至于流程规范和合规性要求（qiú）交给系统，极大地简（jiǎn）化操（cāo）作。系统可为采购人员提供决（jué）策参（cān）考，结合相关（guān）数（shù）据、市场（chǎng）情报和智（zhì）能判断（duàn），帮助采购（gòu）人（rén）员完成采购，做出正确的选择。

其次，采购会形成生态化的供应链。采购管理中的关键内容是降低企（qǐ）业总（zǒng）的（de）采购成本。降本增效是企业为获取（qǔ）更多的利润保（bǎo）持较强竞争力（lì）的最（zuì）终目的。随着企业竞争（zhēng）的加剧，技术、设（shè）备等领域利（lì）润（rùn）空间被大幅度（dù）压缩，降低采（cǎi）购成本对降低（dī）企业总成本降的作用越来越明显。通过与核心企（qǐ）业抱（bào）团（tuán）形（xíng）成（chéng）供应链生态是（shì）未来采购发展（zhǎn）的必然结果（guǒ）。目前，成本降（jiàng）低战略的参与（yǔ）者（zhě）仅仅是单个的企业，或与企业直（zhí）接相关的（de）关键供应商，但随（suí）着竞争的加剧，成本降（jiàng）低战略的参与范围将扩大（dà），包括更多的供（gòng）应链成员：企业、客户、供应（yīng）商、供（gòng）应商的上游供应商等供应链（liàn）中（zhōng）的各个环节。所有这些（xiē）成员将共同合作（zuò），寻（xún）求成（chéng）本降低的机会（huì），以达到“多赢”的效（xiào）果。